7月15日，北京化工集團(tuán)年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。
“活下來” “站起來” “好起來”
華騰化工是北京化工集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)板塊重要企業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍包括：經(jīng)營危險化學(xué)品；銷售工業(yè)氣體、化工產(chǎn)品、金屬材料、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等；倉儲服務(wù)；物業(yè)管理等。受北京化工集團(tuán)委托承擔(dān)大興化工園區(qū)管理職責(zé)，主要是動力能源供應(yīng)、甲類危險化學(xué)品庫房管理和生活后勤服務(wù)。目前，園區(qū)入駐企業(yè)7家，分別是，華騰化工、化工廠、試劑所、華騰天海等集團(tuán)所屬企業(yè)以及國藥集團(tuán)化學(xué)試劑北京有限公司、北京興青紅精細(xì)化學(xué)品科技有限公司、北京大鑫匯德運(yùn)輸有限公司。
黨總支書記、董事長 李 磊
黨總支副書記、總經(jīng)理 李勝強(qiáng)
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？下半年咱們的工作重心是什么？
A
上半年，在北京化工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華騰化工立足自身實際，響亮提出“活下去”、“站起來”、“好起來”3個總目標(biāo)，內(nèi)抓管理、外拓市場，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。
下半年，華騰化工干部職工有信心完成營業(yè)收入全年預(yù)算指標(biāo)，利潤確保不虧損。華騰化工將一如既往將安全工作置于首位，在加強(qiáng)疫情常態(tài)化管控的同時，全面落實安全環(huán)保各項工作；二是利用屬地優(yōu)勢，為大興區(qū)生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造三個千億級產(chǎn)業(yè)集群提供全方位服務(wù)。三是緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)，發(fā)揮都市化工支柱企業(yè)的作用；四是全力推進(jìn)解決歷史遺留問題，加快整改，讓企業(yè)輕裝上陣。
Q2
上半年，華騰化工在企業(yè)管理和園區(qū)整體管理上做了哪些工作？下半年在哪些方面發(fā)力？
A
上半年，華騰化工將謀改革發(fā)展和化解歷史遺留問題作為重點任務(wù)。
在主業(yè)方面，一是克服諸多不利因素，完成了倉儲經(jīng)營資質(zhì)增項、經(jīng)營許可證換證、易制毒、易制爆化學(xué)品備案等工作，為融入戰(zhàn)略首務(wù)奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是服務(wù)保障市重點產(chǎn)業(yè)，與北京燕東微電子科技有限公司簽訂《危化品存儲合同》；拓展大型央企、市屬國企客戶，與央企中石化催化劑集團(tuán)從供應(yīng)保障角度談定合作意向，簽訂了《危化品存儲合同》；三是服務(wù)屬地重點產(chǎn)業(yè)，積極與大興醫(yī)藥園的核心重點企業(yè)開展合作，日前正與世界五百強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)、重點藥企進(jìn)行供應(yīng)合作談判；四是入圍央企國企合格供應(yīng)商庫，如中鐵魯班平臺、中平采購平臺。
在隊伍管理方面，一是做減法，公司階段性完成了相關(guān)制度建設(shè)和中層干部競聘工作，將原來的10個部門壓縮為7個，將25名中層干部調(diào)整為14名；二是做加法，大膽嘗試、打破常規(guī)，社會化選聘專業(yè)化人員2人，以提高關(guān)鍵領(lǐng)域人員的素質(zhì)。
在處理歷史遺留問題方面，舟山房產(chǎn)、營口土地問題有實質(zhì)性進(jìn)展；燈具處置與專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通，制定處置方案。
下半年重點圍繞“三化”進(jìn)行改革，即服務(wù)立體化、人員專業(yè)化、收益市場化。
服務(wù)立體化方面，一是深耕現(xiàn)有客戶，打造供應(yīng)、儲運(yùn)、安全管理、安全指導(dǎo)等三維立體專業(yè)服務(wù)模式，提高客戶的粘性；二是復(fù)制現(xiàn)有客戶的服務(wù)模式，拓展?jié)撛诳蛻簦瑸榭蛻籼峁┝可矶ㄗ龅膶I(yè)化服務(wù)；三是繼續(xù)打通和大型央企市屬國企、屬地重點企業(yè)的合作通道，穩(wěn)妥擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
人員專業(yè)化方面，一是圍繞立體化服務(wù)，打造三支隊伍，即經(jīng)營隊伍、儲運(yùn)管理隊伍、安全生產(chǎn)隊伍；二是繼續(xù)推進(jìn)三項制度改革，圍繞著價值創(chuàng)造，提高人員減法的力度，增加人員加法的精干性；三是鼓勵現(xiàn)有人員專業(yè)化提升，設(shè)定取得企業(yè)需要的執(zhí)業(yè)證書的獎勵機(jī)制，鼓勵現(xiàn)有潛力人員專業(yè)化提升。
收益市場化方面，一是企業(yè)層面，圍繞不同客戶不同需求，圍繞著不同服務(wù)模式，細(xì)化定價依據(jù)，制定市場化價格體系；二是人員層面，圍繞價值創(chuàng)造，合理拉開收入差距，激發(fā)活力，促進(jìn)人員流動；三是具體操作層面，圍繞立體化服務(wù)目標(biāo)，合理對人力資源進(jìn)行專業(yè)規(guī)劃，改革收入結(jié)構(gòu)。
此外，利用屬地優(yōu)勢，服務(wù)好大興區(qū)，從大興區(qū)的生命健康、臨空產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造3個千億級產(chǎn)業(yè)集群尋找商機(jī)。重點在產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)信息、商務(wù)和產(chǎn)業(yè)園4個方面下功夫。同時，下大力氣開展歷史遺留問題處置的集中攻堅。
Q3
我們在保障首都城市運(yùn)行，服務(wù)北京重點產(chǎn)業(yè)方面做了很多工作，下半年還將在哪些方面發(fā)力？
A
聚焦重點產(chǎn)業(yè)，開展深度合作。貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略首務(wù)板塊主體責(zé)任，聚焦服務(wù)北京市重點產(chǎn)業(yè)，與中芯國際、長鑫集電、燕東電子等集成電路行業(yè)重點企業(yè)開展長期合作。配合集團(tuán)戰(zhàn)略，從提供危化品倉儲配套服務(wù)入手，攜手兄弟單位逐步拓展產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目，實現(xiàn)多方面深度合作。
盤活閑置資源，提升服務(wù)能力。一方面，推進(jìn)丙類庫立體化改造，增設(shè)鋼架平臺，充分利用上層空間，建成后可利用倉儲面積將提升60%-80%。另一方面，盤活閑置廠房資源，集中統(tǒng)一管理，減少碎片化空間，化零為整。積極拓展客戶資源，根據(jù)市場需求對倉儲環(huán)境進(jìn)行升級改造，提升倉儲資源利用率。
推進(jìn)智能倉儲，拓展增值服務(wù)。參觀行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先倉儲企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒智能倉儲管理經(jīng)驗。結(jié)合集團(tuán)“數(shù)字北化”戰(zhàn)略，積極與北京市應(yīng)急局專家、集團(tuán)信息化同事研究探討、分析、研判，著力推進(jìn)實現(xiàn)智能倉儲，提高管理效能，提升服務(wù)能力。另外，結(jié)合市場趨勢和客戶需求拓展多樣化增值服務(wù)，拓寬收入渠道，提高服務(wù)附加值。
Q4
我們在思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)方面重點做了哪些工作？
A
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，將公司“活下去”、“站起來”、“好起來”工作主題通過各種渠道在公司全體干部職工中進(jìn)行宣傳。公司黨總支制定了全面系統(tǒng)的重點任務(wù)清單，明確了全年工作方向。公司形勢任務(wù)教育圍繞年度重點任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，以公司公眾號為平臺加強(qiáng)宣貫，組織了形勢任務(wù)教育專題黨課，將職工思想逐漸引領(lǐng)到公司發(fā)展主題上來。
公司黨總支以“進(jìn)一步深化勞動用工、薪酬體系改革”為抓手，著力打造人崗匹配、有利于企業(yè)發(fā)展的定崗定編和相關(guān)規(guī)章制度，正在著手組織激勵機(jī)制建設(shè)，目的是為公司改革發(fā)展提供驅(qū)動力。
圍繞公司重點任務(wù)清單，公司一方面引導(dǎo)職工將關(guān)注的視角轉(zhuǎn)向公司發(fā)展主題，及時通報工作成果；一方面突出成果導(dǎo)向，對取得的成績予以必要的獎勵。同時重點關(guān)注職工隊伍思想狀況，及時化解潛在風(fēng)險。