以強勁開局鼓攻堅之勢
營收完成全年預算進度的26%；
利潤完成全年考核指標的27%；
全面完成一季度經營計劃分解目標。
華騰拓展深入貫徹北京化工集團高質量發展大會精神，剛剛過去的一季度，華騰拓展乘改革整合之勢，優化組織架構，多元經營破局，精準對標提升，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，錨定目標、真抓實干，實現歷史同期最高收入，以強勁開局鼓足全年奮進之勢。
優化組織架構激發干事活力
去年完成華騰拓展和北化房地產兩個公司整合后，華騰拓展“壓茬”啟動組織架構深化改革，充分借鑒集團全員競聘改革經驗，成功實施了公司管理層的全員競聘，優化了組織架構，構建起一支干事高效的經營團隊。
開展培訓是華騰拓展提升全員專業素質的另一抓手。一季度，公司成功舉辦了第一期青年干部培訓班，為企業長遠發展儲備了后備力量。此外，公司還相繼舉辦了多批次專題培訓。多輪次有針對性的實操培訓，進一步提升了參訓員工的專業素養與崗位履職能力。
多元經營破局打造增收引擎
華騰新天地商場物業入駐率接近90%；華騰大搪園區項目收回自主運營；華騰美居酒店一季度客房入住率持續超90%……
作為集團置業平臺主責單位，開年以來，華騰拓展圍繞“多元布局、精準施策、向外拓源、改革增效”主線，以資產經營中心、物業服務中心、建設管理中心、園區運營中心 “四個業務中心”為支撐，構建起存量資產創收、物業自營增收、園區酒店發力的多元經營格局。截至3月底，公司高效完成44個在管項目資產盤點，構建起“一項目一臺賬”精細化管理模式，深挖存量資產效益。
日前，華騰拓展多個置業項目已實現穩定續約，物業入駐率達100%；華騰大搪園區項目收回后，正全力構建新的收益增長點，項目進展順利；華騰美居酒店客房價格穩步攀升，人氣與營收實現“雙豐收”。
精準對標提升實現成果轉化
華騰拓展堅持“走出去、請進來、沉下去”，一季度組織專業人員走進多個外部優秀園區，主動對標行業標桿單位，吸收先進運營理念與管理經驗，建立起“有對標、有目標、有成果”的閉環推進機制。
同時，公司大力完善物業自營機制，推進電力設備數字化改造，實現外包服務費用全面壓降。通過樓宇智慧化升級，實現現場無人值守、設備遠程運維，在有效壓降運營成本的同時提升了人工效率。
下一步，華騰拓展將乘勢而上，繼續鞏固深化改革成果、打造高素質員工隊伍、強化市場營銷、壓降運營成本，以更優業績、更強擔當，向“雙過半”“全年紅”邁進，為集團高質量發展注入華騰拓展向“新”力量。