10月13日，北京化工集團高端制造業(yè)板塊召開三季度運營分析會。會議旨在對板塊三季度生產經營、重點任務推進情況進行全面總結評議，肯定成績、查找不足，對四季度工作進行動員部署。副總經理張榮寰、總會計師金黎明出席會議。
會議通報了板塊三季度經營指標完成情況和9月份警示結果，詳細分析和總結宏觀經營形勢以及生產經營情況，同時針對“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動、新產品謀劃、“三品”工作以及明年預算工作進行了部署。
5家重點制造業(yè)企業(yè)分別結合自身情況對三季度經營工作進行了分析，重點是與生產經營計劃產生偏差的原因，全面安排四季度工作計劃和專項行動。
副總經理 張榮寰
張榮寰在總結講話時指出：
● 錨定目標、聚力攻堅，確保“大干100天”取得實效。
各單位要主動作為，全力開拓市場，優(yōu)化排產，精心組織，科學管理；挖潛增效，嚴控成本費用。提高盈利水平，落實降本增效；創(chuàng)新驅動，抓好新品開發(fā)，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，加快科技成果轉化，帶動企業(yè)經營質量提升。
● 多措并舉、齊抓共管，確保生產經營安全穩(wěn)定。
各單位要強化“兩金”壓降，防控經營風險。提高風險防控能力，加強資金預警分析和資金管理；壓實責任，樹牢底線思維。加強安全生產管理，切實做到隱患排查不到位不放過，安全責任不落實不放過，整改措施不到位不放過。
● 統(tǒng)籌謀劃、精準測算，確保預算編制科學合理。
各單位要圍繞戰(zhàn)略目標和“十四五”規(guī)劃，研判宏觀經濟形勢，把握產業(yè)發(fā)展特點，結合自身實際，充分利用大數(shù)據(jù)，結合市場調研，以業(yè)務預算為基礎，合理配置資源，實現(xiàn)人財物聯(lián)動、互動。
運營與信息化部、財務部負責人現(xiàn)場參加會議，高端制造業(yè)板塊企業(yè)負責人、主管經營及財務負責人以視頻形式參加會議。