9月22日，北京化工集團(tuán)召開(kāi)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)。會(huì)議總結(jié)了北京化工集團(tuán)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)及不足，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，部署下一階段“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，副總經(jīng)理張榮寰出席會(huì)議并提出工作要求，總經(jīng)理助理陳紹洲主持會(huì)議。
“三品”專(zhuān)項(xiàng)工作自2018年啟動(dòng)以來(lái)，北京化工集團(tuán)緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、提品質(zhì)、增品種”主題，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效推進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，聚焦“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集團(tuán)明確了下一階段“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)主要目標(biāo)是：從2023年10月到2025年12月，持續(xù)深化“三品”戰(zhàn)略，全面提升集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，品牌影響力和品牌價(jià)值顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量更加卓越，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，樹(shù)鏈并舉，產(chǎn)品群效應(yīng)更加顯著。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強(qiáng)調(diào)：
各單位要加快落實(shí)集團(tuán)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作要求，一是要盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署“三品”工作，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案；二是要強(qiáng)化過(guò)程考核，“三品”工作要常抓不懈，對(duì)“三品”行動(dòng)推進(jìn)和指標(biāo)任務(wù)完成情況加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與考核；三是要落實(shí)工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實(shí)效。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出：
要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高站位，深刻理解開(kāi)展“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要意義。各單位要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，快速響應(yīng)客戶(hù)要求。
要圍繞中心、精準(zhǔn)把握、聚焦重點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效抓實(shí)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)舉措。抓實(shí)中心任務(wù)、抓實(shí)企業(yè)方案、抓實(shí)工作措施；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單化；將“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，找出差距不足。
要壓實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為善為，責(zé)無(wú)旁貸細(xì)化“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁抓落實(shí)；壓實(shí)主體責(zé)任，抓好各項(xiàng)指標(biāo)；聚焦核心任務(wù)，優(yōu)化工作流程，選好切入點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，集中發(fā)力點(diǎn)，整合資源；層層分解目標(biāo)，將指標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到單位、崗位、個(gè)人。
要精心組織、嚴(yán)肅考核、廣泛宣傳，全面發(fā)力確保“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。強(qiáng)化組織保障，各單位要形成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作專(zhuān)班，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管部門(mén)集中抓，相關(guān)部門(mén)配合抓，干部職工有指標(biāo)；要強(qiáng)化考核機(jī)制，將“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況和任務(wù)指標(biāo)完成情況作為內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)考核的重要依據(jù)；要強(qiáng)化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。
張榮寰強(qiáng)調(diào)：
“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要與當(dāng)前正在開(kāi)展的“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合。各單位要利用好本年度不到100天的時(shí)間，再接再厲，搶抓任務(wù)指標(biāo)，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為做好明年的預(yù)算、完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。