1月10日，北京化工集團置業資源板塊召開年度工作會暨2023年度一季度開門紅動員部署會。會議全面總結置業資源板塊2022年工作，按照集團2023年度工作會下達給置業資源板塊的經濟指標和重點任務，立足一季度開門紅，安排部署落實集團工作會精神的具體措施。北京化工集團黨委副書記、總經理陳宇出席會議并講話，黨委委員、總經理助理李泳出席會議。
置業資源板塊各企業作工作匯報，集團置業資源部及相關職能部室負責人從總體工作安排、安全管理、合規經營等不同角度對置業資源板塊各企業提出工作要求和意見建議
黨委委員、總經理助理 李 泳
李泳在講話時要求，板塊各企業要將集團工作會對置業資源板塊提出的要求，貫徹落實到各企業年度各項工作中去，進一步明確板塊各企業9項重點工作任務。李泳強調，要按照結果倒排工期，任務分解到月、季、半年、年度等關鍵節點，最終確保按時完成各項任務。李泳還解讀了“一體兩翼”、“一穩三新”等工作思路。
黨委副書記、總經理 陳 宇
陳宇在總結講話時，首先對置業資源板塊2022年度取得的經營管理成果予以充分肯定。強調，各企業要充分認識置業資源板塊在北京化工集團“3+1”戰略發展中的重要作用，努力提升置業資源的經營效益和效率。
陳宇指出：
● 提高政治站位，梳理置業資源業態和特點，以“融入四個中心、加持科技服務”為切入點，提升服務首都質量，創新置業管理模式，提升資產收益和回報；
● 繼續加強本質安全管理理念，提升置業資產軟硬件設備設施配備和升級換代，提高置業資產安全管理能力建設；
● 強化對標管理，細化量化指標，按照2023年國資委1號文“保增長、保貢獻、保開工、保運行、保安全”的“五保”要求，全力確保“開門紅”；
● 創新激勵機制，強力壓降管理成本，提升人工效率和運營效率，倡導多種形式的團隊激勵、個人激勵政策；
● 不甘現狀，加速提升，在完成置業資源板塊三年行動方案的基礎上，突破年度增長率，突破業態模式；
● 積極開展存量資源整合，主動引進合作方，圍繞“三城一區”平臺和城市更新政策，提前謀劃存量資源轉型，解放思想，用新視角挖掘新業態、新方向；
● 嚴肅對待預算指標，確保計劃的嚴肅性、可靠性；
● 加快歷史遺留問題的處理和解決，要有高度的責任感，推進問題逐步解決。