當(dāng)前，各單位正在全面推進(jìn)40項重點任務(wù)，基礎(chǔ)管理是保障重點任務(wù)落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細(xì)化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團(tuán)在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動全集團(tuán)系統(tǒng)6S管理工作更高效高質(zhì)量開展，本微信公眾號特開設(shè)“6S管理”專欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學(xué)習(xí)參考。
自2019年起，化研院華騰首研公司探索6S管理創(chuàng)新之路，推進(jìn)6S管理模式落地，夯實管理基礎(chǔ)，提升綜合效益，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。
華騰首研開展6S管理工作以來，整體面貌煥然一新，在強化生產(chǎn)效率的同時，通過組織多頻次的現(xiàn)場指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等形式，努力將6S管理細(xì)化到車間一線各個角落。
6S助力一線，生產(chǎn)有條不紊。華騰首研一直對標(biāo)6S管理，不斷改善作業(yè)環(huán)境，使車間地面干凈整齊、物品擺放井井有條、員工崗位整潔有序，提高了精益生產(chǎn)水平和效率，以最小投入獲取最大產(chǎn)出，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
6S減少浪費、提高效率、消除隱患。6S的大力推行不僅大大減少了生產(chǎn)過程中不必要的浪費，提高了工作效率，同時也幫助員工降低了出錯的概率。同時，實施6S管理有效消除了安全隱患，給員工創(chuàng)造了一個安全舒適的工作環(huán)境。
6S納入生產(chǎn)經(jīng)營四個能力提升和全員績效考核全過程。華騰首研深化6S管理建設(shè)，實行全方位精細(xì)化管理，結(jié)合企業(yè)實際情況分析、診斷、思考和制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以強化6S現(xiàn)場作業(yè)能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營銷售能力、研發(fā)能力、現(xiàn)場作業(yè)能力、品質(zhì)管控能力，提高全員績效考核水平。
6S管理理念在華騰首研已深入人心。“以人為本”是6S管理的基本理念，通過全面梳理各部門管理職能，將“6S”中每一個“S”都注入獨特的首研文化內(nèi)涵，建立“6S”方案，制定并實施崗位評比制度，激發(fā)了員工“比學(xué)趕幫超”熱情，促進(jìn)了高效生產(chǎn)，保障企業(yè)效益。
疫情防控期間，華騰首研持續(xù)強化6S管理，安排人員定時測量體溫，干部職工分時就餐、定位入座，防疫物資定置管理，有效降低員工內(nèi)部感染風(fēng)險，把6S精益管理有效融入疫情防控工作中，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的安全運行。
下一步，華騰首研將持續(xù)推進(jìn)6S走深走實。在未來二期項目建設(shè)中，進(jìn)一步鞏固6S管理成果，踐行“首于初心、研于品質(zhì)”的企業(yè)精神，讓“精益”成為習(xí)慣，讓創(chuàng)新成為常態(tài)，描繪出首研生產(chǎn)一線一道亮麗的風(fēng)景線。