2021年上半年，在全系統干部職工共同努力下，北京化工集團實現‘雙過半’。今年以來，在落實疫情防控長效機制，夯實安全環保根基基礎上，全系統上下全面推進國企改革三年行動方案，狠抓‘三降一減一提升’，各二級單位全面落實集團工作會精神，聚焦50項重點工作，特別是8項重中之重任務，經濟效益穩步提升。
華騰拓展
2021年上半年，華騰拓展上下一心、共同努力，完成了年度預算營業收入的52.8%；利潤總額完成年度考核指標進度的60%，實現了“雙過半”，為全年各項任務目標的最終完成奠定了堅實基礎。
早在今年年初，華騰拓展就細化目標，強化經營激勵機制，積極組織經營管理人員深入開展市場調研，認真分析市場價格影響因素，科學做好價格預測。同時，加強合同履約監督，強化應收賬款管理，努力把經營風險降到最低。
此外，拓展公司積極創新經營模式，拓寬廣告宣傳推廣渠道，加大對公司各項目空置面積的營銷力度；一方面借助北交所平臺，完成了1萬余平米的公開掛牌工作，另一方面利用VR技術，實現商業樓宇的全景電子化，并制定推廣方案，打通互聯網營銷渠道。
下半年，華騰拓展公司將繼續緊盯經營指標不放松，加大工作力度，降低空置率，努力完成年度預算與年度考核指標。
華騰橡塑
2021年上半年，華騰橡塑營業收入比去年同期有大幅增長，利潤總額則完成上半年預算進度的107.8%。
2021年，為滿足市場需求，保障生產穩定運行，華騰橡塑及時根據市場情況調整價格，公司繼續推進內銷市場增量，結合“三品”戰略，抓好產品銷售向日用品一條龍聯營發展，以不同檔次、不同產品實現多品種吸引客戶。
在銷售方面，華騰橡塑專門建立區域劃分和經銷商制度，設立了10個外地經銷商。今年以來，各地經銷商已代理銷售華騰橡塑自有品牌手套產品120萬副，實現銷售收入632萬元。這一新的經營機制對鞏固和拓展自有品牌，推銷新產品，起到了積極作用。
下半年，華騰橡塑將繼續全面落實指標分解，每月加強生產經營情況分析，落實責任成本考核指標體系；嚴格落實各項“三降一減一提升”指標要求，深入推動“三品”戰略實施；加快材料替代研發，替代使用低價材料，降低材料成本，做好設備改進、提高自動化生產水平。
化研院
上半年，受世界疫情及整體市場環境不佳的影響，化研院生產經營持續面臨市場考驗。面對壓力，化研院干部職工主動適應變化，積極作為，取得了時間過半，主要指標過半的較好成績，其中營業收入完成預算指標的61.71%。特別是首研公司，上半年銷售量同比增加68.62%，銷售額同比增加94.2%。分別完成預算指標的52.72%和62.43%。
今年以來，改性工程塑料行業主要原材料價格飆升，這給首研公司生產經營帶來巨大困難。面對壓力，首研公司緊貼市場，加快產品周轉，有效降低價格波動影響，扭轉不利局面，業務和利潤均恢復到正常狀態。同時，克服市場變化劇烈的不利因素，公司通過內部挖潛對沖外部風險。上半年在流動資產周轉、穩定產品質量、優化工藝配方、材料國產化替代等方面做了大量工作，取得明顯效果。首研公司堅持以客戶需求為導向，積極幫助客戶降低成本，完善客戶保障系統建設。
此外，在科技服務業行業需求整體減弱的情況下，強化精準招商，變“坐商”為“行商”。上半年引進關聯度強、技術水平高的幾家創新企業、創新項目，孵化器出租率由年初的72.2%提升至86.5%。逐步走出疫情的影響，迎來發展的新階段。同時，化研院注重資源整合，利用獨特的稟賦，強化與行業重要企業、相關方交流合作，挖掘資質、資格、資源的協同效應，釋放要素整合效應。在上半年，化研院科方孵化器公司獲得了“北京市科技企業孵化器”資質。
下半年，化研院“指標不減，任務不變”。繼續加大科研體系建設，用好的產品滿足客戶需求；按照集團公司要求，切實做好PAE產品開發和銷售導入工作；著重抓好首研二期項目開發、混合所有制改革等工作。全體員工扎實做好各項重點工作，凝心聚力完成全年各項目標，奮發有為助力化研院高質量發展，確保“十四五”開好局起好步。
化工廠
上半年，化工廠營業收入完成全年預算指標的72.37%，其中，環保試劑營收完成全年預算的73.67%。
近年來，化工廠充分利用“北化”品牌的影響力及危險化學品的生產、儲存、經營、運輸、管理等優勢，增加環保試劑的經營銷售，試劑種類不斷增加，產量不斷擴大。此外，化工廠持續推進“京內轉型”工作的升級改造，不斷優化產品結構，把經營理念逐步從產品供應向綜合服務轉變，積極融入大興化工基地危化品樞紐體系。
隨著環保試劑市場占有率明顯提升，為了保證市場需求，化工廠環保試劑、試劑包裝、倉儲科等重點部門在黨員帶領下奮戰一線、加班加點，保證了市場供應。經過全體職工的共同努力，截止六月底，各項工作都完成了預期目標，為完成全年指標打下了良好的基礎。
下半年，化工廠將繼續拓展環保試劑市場空間，同時規范設備設施和職工隊伍管理，提升企業競爭力。
試劑所
上半年，試劑所營業收入完成預算59.5%；利潤總額完成預算248%。圓滿完成上半年生產經營計劃任務，實現時間過半、任務過半的目標。
今年以來，試劑所干部職工克服疫情波動、物流鏈、資金鏈緊張，重大活動停限產、新品開發等重重困難，以服務客戶為核心，于不利的形勢下尋找先機，于突發的市場變化中尋求突破，全力保證客戶需求，保證了市場占有率。與此同時，試劑所在生產方面科學排產、壓實責任，確保產品保質保量供應。
今年正值建黨一百周年，試劑所全體共產黨員關鍵時刻沖得上、關鍵任務扛得起、核心問題有辦法，充分彰顯了先鋒模范作用，有力推動了“雙過半”任務的完成。
下半年，試劑所全體干部職工將繼續保持拼搏作風，凝心聚力，鼓足干勁力爭超額完成全年任務目標。
華騰通標
上半年，華騰通標營業收入完成全年預算的51%；利潤完成全年預算的53.5%。
今年以來，通標公司在抓好疫情防控常態化和安全生產工作基礎上，加強市場的開發與拓展。上半年，公司超進度保質保量地完成了阻尼器檢測項目，提前取得項目資質授權。
在公司管理方面，華騰通標研究制定轉企改制實施方案，推進改制轉企工作；籌備化工站資質到期復評和擴項工作；參與科研院所組織的科技開發及行業標準的修訂工作；加快管理人才培養，探索多渠道招聘專業技術人才。
下半年，華騰通標將持續關注并參與各級政府部門的產品質量監督抽查工作，提供有效的技術支撐，重點是危險化學品類檢測業務；增加城市運行服務的檢測能力，利用優勢檢測項目，挖潛多元服務方式，拓展發展空間。
華騰丹陛華
上半年，華騰丹陛華經營利潤完成預算指標的57.94%。上繳集團公司經營收益完成全年預算的55.47%。
2021年，華騰丹陛華在做好疫情防控常態化基礎上，深化安全生產專項整治三年行動計劃，有序推進“三降一減一提升”。通過降杠桿，資產負債率比年初下降1.4個百分點；通過降“兩金”，低效無效存貨和長期應收賬款顯著下降；通過降成本，成本費用占營業收入比重較年度控制目標節約了0.7個百分點。
此外，丹陛華公司通過扭虧增盈、調整、整合、改革、退出，大力壓縮虧損租戶戶數，各項目管理部確保租金按時收取，優化租戶的整合，提高公司閑置場所的出租率和利用率。
下半年,華騰丹陛華將充分挖掘現有房地產置業資源，使其利用率達到最大化，同時進一步加強成本控制，不斷強化制度建設。