北化集團召開“質(zhì)量管理月”活動總結(jié)會
8月31日下午，北化集團召開2020年“質(zhì)量管理月”活動總結(jié)會議。北化集團黨委常委、副總經(jīng)理陳宇出席會議并作總結(jié)講話；集團技術(shù)部全面總結(jié)了“質(zhì)量管理月”開展情況；化研院代表二級單位作交流發(fā)言。
8月份“質(zhì)量管理月”活動期間，集團各二級單位按照集團統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實際，積極開展質(zhì)量管理培訓(xùn)；按照集團下發(fā)的質(zhì)量管理知識題庫，組織知識問答和合理化建議征集活動；及時宣傳報道活動期間的工作動態(tài)和工作成效，總結(jié)經(jīng)驗、弘揚先進、樹立典型。據(jù)初步統(tǒng)計，全系統(tǒng)各單位累計制作宣傳條幅20多條；在6個電子顯示屏、20多個宣傳欄上開展專題宣傳；1558人參加答題；收到有效合理化建議218條。通過上述系列活動的開展，進一步增強了全體員工的質(zhì)量管理主體意識和排查質(zhì)量隱患的能力。
陳宇在總結(jié)講話時提出三點要求：
一是要求各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，通過“三品”戰(zhàn)略的實施，打造質(zhì)量文化，把質(zhì)量意識逐漸上升為質(zhì)量文化。
二是在國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)的總要求下，找準(zhǔn)切入點，關(guān)注需求端的新變化，挖掘消費端的新需求，在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全，技術(shù)創(chuàng)新，營商環(huán)境建設(shè)三方面都對標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)。
三是要求集團內(nèi)各企業(yè)間要加強合作，特別是集團內(nèi)部第三方機構(gòu)在服務(wù)社會的同時，同步做好集團內(nèi)部的服務(wù)工作，堅定不移地為集團四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
北化集團總經(jīng)理助理陳紹洲、集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在主會場，集團所屬制造業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在分會場參加了總結(jié)會。
華騰天海
8月伊始，華騰天海公司利用宣傳橫幅、海報等形式大力宣傳質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化。組織全員參加提升質(zhì)量意識專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括高質(zhì)量管理、質(zhì)量體系建設(shè)、產(chǎn)品檢驗檢測的知識和能力等多個方面，得到干部職工認(rèn)可。
8月中旬，公司又馬不停蹄地開展了以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨的“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。活動中共征集到30條合理化建議，公司將認(rèn)真研究建議內(nèi)容，積極納諫。同時，公司還開展了質(zhì)量管理自查工作，并形成自查報告，針對突出問題組織專項質(zhì)量會議確定方案進行整改。此外，公司在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查工作中，共更新6個標(biāo)準(zhǔn)、廢止2個標(biāo)準(zhǔn)、新增1個標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行有效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共17個。
隨著質(zhì)量月活動的深入進行，質(zhì)量管理氛圍越發(fā)濃厚，公司各部門高度重視質(zhì)量管理月活動的開展，按照計劃認(rèn)真執(zhí)行。通過活動開展進一步增強了各級管理人員的質(zhì)量意識和員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，為公司今后更好地開展質(zhì)量管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
華騰橡塑
長期以來，華騰橡塑安徽華騰公司堅持“不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品”的“三不”原則，持續(xù)抓好質(zhì)量工作，提高工作效率。
“加強質(zhì)量宣傳，營造良好工作氛圍”是安徽華騰提升質(zhì)量管理的切入口。宣傳板報是安徽華騰質(zhì)量宣傳的重要陣地，“產(chǎn)品質(zhì)量問題”、“產(chǎn)品厚度測量”、“標(biāo)識操作規(guī)范示意圖”等與質(zhì)量直接相關(guān)的問題和知識點，都會定期在宣傳板報上貼出，使員工能夠?qū)φ?ldquo;產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)”查找自身質(zhì)量上的不足。“質(zhì)量月”活動開展以來，安徽華騰還專門開設(shè)質(zhì)量宣傳欄，宣傳普及質(zhì)量管理相關(guān)知識。
在日常質(zhì)量管理中，安徽華騰以過程質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，并與考核緊密掛鉤。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安徽華騰列出了影響生產(chǎn)的數(shù)十種情況，每條生產(chǎn)線每月要進行統(tǒng)計，并根據(jù)開機率的高低進行考核，同時，安徽華騰還就產(chǎn)品合格率考核每一名員工，從而督促員工在自己的工序上提升質(zhì)量，最終保證整體產(chǎn)品合格率。
職防院
職防院加大質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)宣傳力度，組織人員進行質(zhì)量管理知識答題；各科室專業(yè)質(zhì)量主管人員對與業(yè)務(wù)相關(guān)現(xiàn)行有效法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行了專項培訓(xùn)。提高了全員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
同時，根據(jù)實驗室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，職防院對質(zhì)量管理體系進行了評審、討論和修訂；對各部室進行了內(nèi)部質(zhì)量審核檢查，內(nèi)容涉及到院感、護理、消毒隔離、人員、設(shè)備等多項要素，把各種質(zhì)量隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。
本次質(zhì)量管理月活動中，職防院還面向全院職工征集“質(zhì)量管理合理化建議”，“建議”圍繞人員管理、質(zhì)量管理體系落實、完善監(jiān)督體系和質(zhì)量管理獎懲制度等多方面內(nèi)容，“建議”的征集，調(diào)動了全院干部職工參與醫(yī)院質(zhì)量管理工作的熱情，也拓展了職防院質(zhì)量管理的思路。
技師學(xué)院
“質(zhì)量月”期間，正值暑假，技師學(xué)院結(jié)合實際成立專班，針對規(guī)章制度進行了專項檢查。經(jīng)梳理，學(xué)院對現(xiàn)有管理制度進行了修訂完善，其中包括76個黨群制度，13個教學(xué)管理類制度，11個學(xué)生管理類制度，13個行政管理類制度，25個財務(wù)管理類制度，2個安全管理類制度。這為進一步提升學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量管理夯實了基礎(chǔ)。
技師學(xué)院還利用新生報到、畢業(yè)生返校時教師到校辦公的時機，積極組織教師參加“質(zhì)量月知識答題”和“合理化建議征集”活動，先后有70余名教職員工參加活動，教職員工從安全管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、信息化建設(shè)、服務(wù)保障等5個方面提出了意見建議。“建議征集”活動共收到各類建議66條，其中與教育教學(xué)質(zhì)量相關(guān)的建議15條。
在疫情防控常態(tài)化情況下，即將迎來新的學(xué)期，學(xué)院將根據(jù)教職員工提出的合理化建設(shè)意見，積極完善各項工作，力求提升各項教育教學(xué)管理服務(wù)質(zhì)量，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
化工廠
質(zhì)量月期間，化工廠先后組織了質(zhì)量管理宣傳教育、“質(zhì)量管理月”專項答題、質(zhì)量體系運行大檢查、“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集等多項活動。
活動的開展既聚焦質(zhì)量知識又注重現(xiàn)場管理。在活動中，化工廠全員質(zhì)量管理意識進一步增強，質(zhì)量優(yōu)先理念深入人心，形成了“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提高質(zhì)量”的質(zhì)量管理良好氛圍，這次活動也是對企業(yè)質(zhì)量管理體系運行狀況的一次體檢，能夠推動企業(yè)不斷增強質(zhì)量管理水平、持續(xù)促進質(zhì)量管理體系的完善。
下一步，化工廠將繼續(xù)加強質(zhì)量管理知識和相關(guān)法律法規(guī)的宣貫教育培訓(xùn)、優(yōu)化質(zhì)量管理和檢測檢驗人員隊伍、加強企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，力爭質(zhì)量管理能力和水平再上新臺階。