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北京化工集團召開2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會

發布時間：2025-12-31 瀏覽次數：次

確定2026年為“經營全面提升年”

12月29日，北京化工集團召開2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會，黨委書記、董事長陳宇以《堅持“231”戰略布局和“三個北化”建設不動搖奮力書寫集團公司“十五五”時期高質量發展的嶄新篇章》為題作總結講話，黨委副書記、董事、總經理楊旭輝以《砥礪收官“十四五” 擘畫啟航“十五五”——為打造國內領先國際知名的創新型企業集團而奮斗》為題作工作報告，黨委常委、副總經理韓寶海主持會議。

工作報告以“頂壓、求實、創新、量化”為主線，全面總結2025年工作，提出“十五五”規劃設想，部署2026年工作。

黨委副書記、董事總經理楊旭輝
頂壓

生產經營頂壓發展，核心指標達成預期

2025年，集團上下頂住前所未有壓力，主要指標基本完成“十四五”預期目標。“專用化學品制造及服務”基礎持續穩健，“生物醫藥孵育孵化及智造”取得突破進展，兩大主業協同發展、互為支撐的產業格局初步形成。

業務結構優化發展，產業升級開創新局“北化模式”扎實起步；“北化服務”初顯成效；“北化方案”穩步推進

技術品牌協同發展，核心功能穩步提升

技術創新支撐產業升級；品牌建設助推企業價值提升

深化改革驅動發展，內生動力持續釋放組織架構與管控模式實現新突破；

資源整合與結構調整實現新突破；市場化經營機制改革實現新突破

風險防控保障發展，運營基礎更加穩固安全維穩工作扎實推進；

合規管理與內控體系持續完善；審計監督深度融入公司治理體系黨建業務融合發展，把向穩舵充分彰顯

求實

回望2025年工作，直面集團整體運行中存在的矛盾與短板，刀刃向內、求真務實提出4方面問題。

創新

優化和深化新時期“231”戰略布局內涵

“2”即“專用化學品制造及服務”與“生物醫藥孵育孵化及智造”兩大主業；

“3”即全力打造“生物醫藥、高端新材料、城市化學”三大戰略方向；

“1”即實現“國內領先國際知名的創新型企業集團”這一宏偉目標。

“十五五”時期，將通過“四轉四化”驅動集團發展模式實現根本性躍升

加快推動動能升級轉型，構建現代化創新體系；

加快推動產業升級轉型，構建現代化產業體系；加快推動經營升級轉型，構建現代化生產體系；

加快推動組織升級轉型，構建現代化企業體系。

創新性提出2026年為集團“經營全面提升年”，要求全集團干部職工以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，全力打贏“生存之戰、尊嚴之戰、未來之戰”。

第一，實施“三大行動”，加速提升企業競爭力。持續實施市場營銷專項行動，提高市場份額；不斷深化盈利能力提升專項行動，著力優化經濟效益；深入開展降本控費專項行動，賦能高質量發展

第二，狠抓“三個釋放”，加速提升資產價值。狠抓在建項目進度，盡快實現達產達效；狠抓新項目謀劃，著重配置產能提升；狠抓資產質效，提高資產運營效率

第三，聚焦“三大方向”，加速增強發展后勁。持續推進生物醫藥產業發展；加快推進高端新材料發展；不斷深化城市化學發展

第四，推進“三個退出”，加速優化生產布局。堅決退出低效企業主體；果斷退出低效業務及產品；加快退出低效存量資產

第五，優化“四項配置”，加速提高轉型成效。優化配置創新技術；優化配置多元資金；優化配置核心人才；優化配置協同業務

第六，深化“五項保障”，加速夯實管理基礎。健全本質安全管理體系；不斷完善現代企業制度；全面提升企業管理效能；持續深化薪酬體系改革；培育先進的企業文化

第七，強化黨建引領，以高質量黨建保障高質量發展。

量化

用數據說話，以數據定策，憑數據考核。工作報告共引用數據120多個，以翔實數據支撐，盡顯嚴謹務實之風。

黨委書記、董事長陳宇

陳宇在對2025年工作給予充分肯定后指出：

●狠抓“十五五”規劃落實落地
未來五年，集團發展面臨戰略機遇期、產業重塑期、關鍵轉型期、加速沖刺期“多期疊加”的發展形勢，要搶抓機遇、把握主動。要學習傳達好即將出臺的“十五五”規劃；組織實施好“十五五”發展規劃落地；進一步細化任務目標，確保穩中有進、質效提升。

●狠抓“十五五”開局之年各項任務的落實統籌謀劃好2026年預算目標；重點發力制造業經營質效提升；創新置業運營和盈利模式；強化資金統籌和資本運作；持續深化國企改革；強化基礎管理。

●狠抓干部紀律作風建設統一思想、服務大局；攻堅克難、實干擔當；轉變作風，強化紀律。

●狠抓歲末年初安全穩定工作壓緊壓實安全生產責任，堅決防范和遏制重特大事故發生；全力維護首都社會和諧穩定大局；嚴明廉潔過節各項紀律要求，倡導節儉過節；認真履行應急值守職責；堅決防止拖欠農民工工資問題發生；落實好對困難群體的關心幫扶慰問；落實好“十五五”開局之年的“開門紅”任務；共同組織籌備好第五次黨代會。