今年一季度，北京化工集團(tuán)以“開(kāi)局就要奔跑、起步就是沖刺”的斗志全力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。在集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神引領(lǐng)和集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)干部職工共同努力，一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為全年預(yù)算進(jìn)度的34.8%，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。這將為提振全集團(tuán)士氣，更為全年目標(biāo)任務(wù)完成搶占先機(jī)、贏(yíng)得主動(dòng)、奠定基礎(chǔ)。
開(kāi)年以來(lái)，面對(duì)疫情反復(fù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格上漲等多重壓力，北京化工集團(tuán)全體干部職工在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神，全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)，聚焦以保障首都城市安全運(yùn)行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為戰(zhàn)略首務(wù)的“3+1”業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)全年40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)籌管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，各項(xiàng)工作快速、高效落實(shí)落地。
提速度、提效能，是北京化工集團(tuán)為沖刺“首季開(kāi)門(mén)紅”，采取的第一項(xiàng)舉措。新年伊始，集團(tuán)黨委就明確要求將原本春節(jié)后召開(kāi)的各二級(jí)單位述職會(huì)提前至1月份召開(kāi)；隨后，總部工作會(huì)、黨建述職會(huì)等關(guān)系全年工作部署的重要會(huì)議緊鑼密鼓地召開(kāi)?？旃?jié)奏、高效率，集團(tuán)黨委的全新工作作風(fēng)也帶動(dòng)引領(lǐng)二級(jí)單位加快工作節(jié)奏，全年各項(xiàng)工作任務(wù)在開(kāi)年伊始就明確到崗、責(zé)任到人。全集團(tuán)上下“開(kāi)放創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)快干”蔚然成風(fēng)。
清晰的目標(biāo)、充足的干勁在開(kāi)年首季轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力。
集團(tuán)都市化工產(chǎn)業(yè)（戰(zhàn)略首務(wù)）板塊充分發(fā)揮化工專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，秉承開(kāi)放創(chuàng)新理念，強(qiáng)化管理，不斷提升集團(tuán)在首都北京的功能價(jià)值。作為北京危險(xiǎn)化學(xué)品回收處置和循環(huán)利用單位，華騰天海早謀劃、快行動(dòng)，克服因節(jié)日多、重大活動(dòng)多造成有效工作時(shí)間縮短的困難，有針對(duì)性地制定危廢物收納、產(chǎn)品銷(xiāo)售措施，保證運(yùn)輸、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行，一季度，華騰天海溶試劑回收量同比增加86%，產(chǎn)品銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)18％。
集團(tuán)制造業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉長(zhǎng)增厚產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，積極擴(kuò)大產(chǎn)能，做強(qiáng)做大先進(jìn)精細(xì)化工和先進(jìn)化工新材料。處于京外的化研院華騰首研公司9條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，工程塑料產(chǎn)量穩(wěn)步提升，一季度營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)8.7%，利潤(rùn)較去年同期更有較大幅度增加。位于京內(nèi)的試劑所制定倍量生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)車(chē)間按照任務(wù)指標(biāo)，黨員干部沖在前，在有效的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)、搶產(chǎn)能、盯質(zhì)量，同時(shí)，提前與京外地區(qū)相關(guān)單位簽署庫(kù)房租賃協(xié)議，確保在特殊情況下產(chǎn)品的順利出庫(kù)，一季度，試劑所實(shí)現(xiàn)營(yíng)收占全年預(yù)算31.3%，利潤(rùn)占全年考核指標(biāo)的34.8%。
集團(tuán)置業(yè)板塊和母體企業(yè)板塊也克服疫情影響，創(chuàng)新管理模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)范化管理水平。面對(duì)激烈的置業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華騰拓展出臺(tái)對(duì)公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展有重大影響的10個(gè)“急難險(xiǎn)重新”項(xiàng)目，搭建起“揭榜掛帥”擂臺(tái)，面向公司全體員工發(fā)榜。面對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)，公司干部職工積極參與，全員揭榜達(dá)22次之多。圍繞揭榜掛帥，公司立足服務(wù)，對(duì)外積極發(fā)展新客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功降本增效，一季度，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算的25.2%，利潤(rùn)總額達(dá)到全年考核指標(biāo)的26.4%。北搪公司則積極整合瘦身母體及非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，有序解決歷史遺留問(wèn)題，為集團(tuán)發(fā)展減壓助力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，華騰美居酒店、北普公司全面完成市里下達(dá)的冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)服務(wù)保障任務(wù)；國(guó)家強(qiáng)基工程項(xiàng)目——PAE項(xiàng)目建設(shè)、華騰新材上市籌備工作等涉及集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)按計(jì)劃有序推進(jìn)；集團(tuán)黨委一體貫通推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨，有力促進(jìn)了全集團(tuán)蹄疾步穩(wěn)、健康發(fā)展。
在剛剛邁入的二季度，北京化工集團(tuán)將召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)、找出存在不足、制定改進(jìn)措施。全集團(tuán)將在做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，聚焦戰(zhàn)略首務(wù)，推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)走深走實(shí)，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、控成本、壓費(fèi)用、搶市場(chǎng)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。