一場突如其來的疫情
打亂了正常的工作生活學(xué)習(xí)秩序
北化集團(tuán)全力戰(zhàn)“疫”
一手抓疫情防控 一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)
全力以赴 爭分奪秒
堅(jiān)決把疫情造成的損失奪回來
集團(tuán)黨委要求做到
穩(wěn)人心 保工資
穩(wěn)運(yùn)行 保收益
穩(wěn)投資 保發(fā)展
“三穩(wěn)三保”首當(dāng)其沖的是要過緊日子
從節(jié)約一度電一滴水一張紙做起
節(jié)約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效
確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
華騰新材料
多管齊下 降本增效
為貫徹落實(shí)北化集團(tuán)黨委“三穩(wěn)三保三增效”工作部署，華騰新材料公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)防疫措施的同時，研究制定各項(xiàng)降本增效和保障穩(wěn)定工作措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注原材料市場動向，緊盯國際原油價格下跌趨勢，研判原油價格對各類原料價格的傳導(dǎo)鏈，預(yù)判原料價格走勢和成本變化，及時調(diào)整采產(chǎn)銷策略。同時，銷售專業(yè)線緊盯疫情后市場消費(fèi)趨勢的變化，抓住全國包裝行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇，力爭擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額和高附加值產(chǎn)品市場占有率。
公司在做好經(jīng)營工作的同時，各專業(yè)線積極與屬地溝通，加強(qiáng)對疫情期間國家政策和屬地措施的搜集和研判，充分利用政策優(yōu)勢為企業(yè)降費(fèi)減負(fù)。公司還對物流運(yùn)輸、危廢處理、房租物業(yè)等經(jīng)營配套服務(wù)主動開展比價議價，最大限度降低成本。
在企業(yè)內(nèi)部，大力推進(jìn)節(jié)能降耗。生產(chǎn)基地依托研發(fā)專業(yè)線的創(chuàng)新成果，擴(kuò)大對回收醇的利用種類和效率，加強(qiáng)對水處理裝置循環(huán)水的利用。行政管理部門發(fā)起降本節(jié)支倡議，小到一支筆、一張紙、一度電，大到差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)的量化節(jié)約目標(biāo)，將降本措施落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面，群策群力“過緊日子”。
化研院
加強(qiáng)服務(wù) 助力入孵企業(yè)共渡難關(guān)
在阻擊新型冠狀病毒這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，化研院科方公司以客戶需求為導(dǎo)向，靠前服務(wù)、精心謀劃，為入孵企業(yè)有序復(fù)工提供堅(jiān)實(shí)的防控保障。
為提前做好抗擊疫情工作，科方公司按照疫情防控要求，對公司辦公區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并與全部入孵企業(yè)建立“一企一表”、“一人一表”和“承諾書”等管理臺賬，對入孵企業(yè)進(jìn)行審核備案。為了保證入孵企業(yè)有序安全復(fù)工，公司管理人員深入了解每個企業(yè)情況、第一時間復(fù)核企業(yè)復(fù)工申請、摸排員工情況、完善復(fù)工方案，日前，已有40%的入孵企業(yè)正常復(fù)工。
為減輕疫情對中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，助力入孵企業(yè)共渡難關(guān)。公司管理人員通過微信群、QQ群，以及逐個走訪等多種形式，宣講幫扶優(yōu)惠政策，協(xié)助企業(yè)按要求提供所需材料，積極為中小企業(yè)著想，力求減輕中小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。
下一階段，科方公司將進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大服務(wù)力度，用好惠企政策，與入孵企業(yè)同舟共濟(jì)、守望相助、共克時艱，有序做好疫情防控和入孵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。