4月17日召開的北京化工集團(tuán)一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，集團(tuán)黨委發(fā)布了《北京化工集團(tuán)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干的若干措施》，標(biāo)志著北京化工集團(tuán)黨委在激勵(lì)全系統(tǒng)各級(jí)干部奮發(fā)有為上有干貨、見真招，對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展將起到積極推動(dòng)作用。
《若干措施》進(jìn)一步綜合完善了集團(tuán)前期的有關(guān)考核激勵(lì)措施，從思想建設(shè)、用人導(dǎo)向、激勵(lì)機(jī)制、氛圍營(yíng)造等四個(gè)方面全方位搭建起激勵(lì)激發(fā)干部勇?lián)?dāng)、重實(shí)干的科學(xué)體系。《若干措施》的出臺(tái)，是集團(tuán)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的具體實(shí)踐，將對(duì)激發(fā)干部職工在一季度“開門紅”基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上干事創(chuàng)業(yè)的熱情起到重要推動(dòng)作用。
《若干措施》強(qiáng)調(diào)，要筑牢思想根基，加強(qiáng)政治忠誠、理想信念、斗爭(zhēng)精神教育；強(qiáng)化能力提升，聚焦“231”戰(zhàn)略布局，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等重點(diǎn)內(nèi)容，分層分類實(shí)施干部能力提升工程，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的干部；要為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛瑘?jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，客觀公正對(duì)待干部；建立干部使用調(diào)整新機(jī)制，持續(xù)深化以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制、以市場(chǎng)化為方向的選人用人機(jī)制。
為了切實(shí)強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行考核激勵(lì)措施進(jìn)行了梳理，對(duì)原有10條措施中的5條進(jìn)行了完善，新增1條促進(jìn)完成企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的激勵(lì)措施。鼓勵(lì)挑戰(zhàn)摸高；鼓勵(lì)完成重點(diǎn)激勵(lì)任務(wù)；鼓勵(lì)完成新的攻堅(jiān)克難任務(wù)；發(fā)揮過程考核激勵(lì)作用；鼓勵(lì)全面提高年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效；鼓勵(lì)加大研發(fā)投入；強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)，完善工資總額管理；鼓勵(lì)拉大薪酬差距；優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員二次分配機(jī)制；強(qiáng)化分類考核、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施“五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”完成情況的專項(xiàng)考核激勵(lì)。
同時(shí)，《若干措施》對(duì)集團(tuán)總部人員考核激勵(lì)措施也進(jìn)行了明確。
《若干措施》指出，要堅(jiān)持以上率下，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。要積極選樹典型，強(qiáng)化精神激勵(lì)。要積極幫助企業(yè)紓困解難，集中精力抓落實(shí)干事業(yè)。