為進(jìn)一步落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要講話精神，貫徹落實(shí)好“兩個(gè)一以貫之”要求，強(qiáng)化董監(jiān)事履職意識(shí)，提升履職能力，促進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)和有效運(yùn)作，提高公司治理能力和水平，鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)重要成果，北京化工集團(tuán)今年開設(shè)了“董監(jiān)事履職能力提升系列講堂”并于近期舉辦了2個(gè)專題講座。
4月26日下午，集團(tuán)外請(qǐng)知名講師以《中國(guó)式現(xiàn)代化視角的集團(tuán)企業(yè)治理管控實(shí)踐》為題作專題講授，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員、集團(tuán)董事會(huì)委派的全體董監(jiān)事、集團(tuán)全體中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、子企業(yè)董秘、董辦主任共計(jì)100余人參加了培訓(xùn)。講師從實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的視角，首先講解了現(xiàn)代企業(yè)制度的理論邏輯和改革實(shí)踐，然后結(jié)合其他集團(tuán)案例闡述公司治理的內(nèi)涵和難點(diǎn)，明確了股東、董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層的角色定位、職權(quán)、履職要求，通過忠實(shí)勤勉兩大法定義務(wù)引出的兩大使命：上傳下達(dá)、下請(qǐng)上報(bào)和科學(xué)有效決策的專家，最后提出提高董監(jiān)事履職能力的方式方法和工作重點(diǎn)。課程緊扣國(guó)資國(guó)企改革熱點(diǎn)難點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容豐富、案例生動(dòng)，與會(huì)人員培訓(xùn)后表示，通過培訓(xùn)增補(bǔ)了公司治理相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)了履職能力提升，深感董監(jiān)事職責(zé)重大、受益匪淺。培訓(xùn)反響熱烈、取得了預(yù)期效果。
黨委副書記 吳瑞峰
4月23日下午, 集團(tuán)黨委副書記吳瑞峰為“系列講堂”第一課開講，擔(dān)任董監(jiān)事的25名集團(tuán)中級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。吳瑞峰強(qiáng)調(diào)，董監(jiān)事工作十分重要，委派副職干部到子企業(yè)擔(dān)任董監(jiān)事，是集團(tuán)黨委、董事會(huì)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要舉措，大家要加快提升能力素質(zhì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，更好匹配崗位角色。吳瑞峰提出3個(gè)要求：一是強(qiáng)化股東代表意識(shí)，特別是強(qiáng)化董監(jiān)事由集團(tuán)董事會(huì)委派、向集團(tuán)董事會(huì)請(qǐng)示報(bào)告工作的意識(shí)；二是加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，學(xué)法律法規(guī)、學(xué)公司章程、學(xué)履職程序等，樹立法治思維和底線思維；三是提高能力素質(zhì)，特別是戰(zhàn)略管理、決策判斷、風(fēng)險(xiǎn)防范、開拓創(chuàng)新能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)，保持正直誠(chéng)實(shí)品格，勤勉履行職責(zé)。
后續(xù)，集團(tuán)董事會(huì)辦公室還將分類組織系列講堂或座談交流，為不斷建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。