北化榜樣
在去年底召開的北京化工集團二屆三次職代會暨2025年度工作會上，表彰了2024年度集團“十佳職工”。這10名職工來自生產(chǎn)運行、市場營銷、科技創(chuàng)新等一線崗位。他們是集團各條戰(zhàn)線上的佼佼者。會議號召全集團干部職工跟先進對標，向榜樣看齊，以搶抓機遇、砥礪前行的責任擔當勇挑重擔，以攻堅克難的奮進精神開拓進取，以爭創(chuàng)一流的不懈追求真抓實干，在推進集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設的歷史進程中奮勇爭先、攻堅克難，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績。
奮力提升品質的置業(yè)人
記十佳職工華騰拓展運營總監(jiān) 劉璞泉
他統(tǒng)籌管理企業(yè)運營，使運營與經(jīng)營形成良性循環(huán)，護航經(jīng)營發(fā)展；他創(chuàng)新求變，引進流行風格改造置業(yè)環(huán)境，引來客戶一片贊譽；他以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度感染身邊每ー個人，帶領團隊夯實運維基石：華騰大廈簽約入駐率從68%提升到82%離不開他的統(tǒng)籌協(xié)調，用專業(yè)能力助力企業(yè)在嚴酷的市場競爭中始終穩(wěn)步發(fā)展。
劉璞泉是華騰拓展的運營總監(jiān)，“技術為本、專業(yè)至上”是他堅持的工作理念。作為一名共產(chǎn)黨員，劉璞泉有一句口頭禪，即“黨員就要甘于奉獻，要肯付出、能付出、多付出”。他是這樣說的，也是這樣做的，多年來，他和他的團隊一起，夯基礎、強管理、求創(chuàng)新，為華騰拓展物產(chǎn)置業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
創(chuàng)新求變，助力經(jīng)營提升作為在華騰大廈工作長達10余年的老員工，劉璞泉對這座建筑的一磚一瓦都飽含感情。隨著時代的發(fā)展，華騰大廈的內(nèi)部裝修已不符合當下市場主流風格，甚至對大廈經(jīng)營造成不利影響。為此，劉璞泉主動走出去，調研各大高端商場寫字樓。在大廈進行整體裝修時，與不同客戶和潛在客戶進行充分溝通，大膽提出了定制裝修方案，即對部分樓體空間依據(jù)客戶需求進行個性化改造。近年來，華騰大廈先后推出多個定制化商業(yè)辦公空間，成功吸引新客戶入駐，為后續(xù)的經(jīng)營工作打開了局面。在劉璞泉和同事們的共同努力下，華騰大廈的簽約入駐率從68%提升到了82%，有力地確保了公司年度經(jīng)營任務的完成。
統(tǒng)籌安全，確保平穩(wěn)運行劉璞泉深知，過硬的基礎管理是華騰拓展穩(wěn)定運營的基石。作為公司運營總監(jiān)，在華騰拓展黨總支大力支持下，劉璞泉和他的團隊不斷完善公司運維設備管理制度，強化設備設施運行管理。在他主持下，華騰大廈引入智慧樓宇管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，從而能夠第一時間發(fā)現(xiàn)設備隱患，有效減少了設備故障率和停機時間。在加強基礎管理的同時，劉璞泉特別注重安全與節(jié)能雙管齊下。他嚴格按照國家和地方的安全環(huán)保標準，確保華騰拓展設備運行符合規(guī)范標準，同時，通過優(yōu)化設備運行模式降低能耗，有效提升了公司設備運行效率。在劉璞泉統(tǒng)籌管理下，華騰拓展設備運維工作實現(xiàn)了安全、高效、節(jié)能的有機統(tǒng)一。劉璞泉，一名堅守在一線的基層共產(chǎn)黨員，他和他的同事在默默無聞中埋頭苦干，推動著北京化工集團物產(chǎn)置業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正是有著如劉璞泉一樣的北化人默默堅守，才有了全集團的凝聚力，創(chuàng)業(yè)的向心力，才有了向“新”而行、并肩向前的開拓力。
踐行“楓橋經(jīng)驗”的平安守護者
記十佳職工北搪公司信訪維穩(wěn)辦公室副主任 王云鵬
“穩(wěn)定壓倒一切”是他心中的信條；“群眾利益無小事”是他堅守的信念；他自覺踐行“楓橋經(jīng)驗”，推進國企信訪工作法治化建設；他積極發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)信訪維穩(wěn)平穩(wěn)交接，確保集團正常辦公秩序；他高質量處置接訴即辦，“響應率”100%、“解決率”100%、“滿意率”98.89%，全年納入考核9次，8次排名市屬國企并列第一。
王云鵬，具體負責北京化工集團信訪穩(wěn)定和接訴即辦工作。他積極踐行“楓橋經(jīng)驗”，以自己的堅守守護著集團的穩(wěn)定。
積極主動，做好信訪維穩(wěn)近年來，為確保集團在安全穩(wěn)定環(huán)境中更好發(fā)展，北搪公司毅然擔負起集團信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作的重擔。作為北搪公司信訪維穩(wěn)工作的骨干，王云鵬雖然接手此項工作時間不長，但他本著“穩(wěn)定壓倒一切”的堅定信念，發(fā)揮主觀能動性，做到關口前移，第一時間分析研判歷史遺留問題，對每一件具體事件做到心中有數(shù)，在此基礎上，動員各種力量最大可能予以解決，對暫時不能解決的問題，則充分運用政策規(guī)定，做好相關工作，為后續(xù)解決贏得時間。針對信訪難點、熱點問題，王云鵬堅守政策底線，維護集團利益，在做好自身工作的同時，充分發(fā)揮協(xié)同部門的作用，以形成合力，共同解決。2024年，在集團紀委的統(tǒng)籌協(xié)調下，借助屬地政府力量，王云鵬和其他同志一道共同開展穩(wěn)控工作，使一個老大難的信訪工作得到穩(wěn)步推進。
責任擔當，扛起接訴即辦“12345”接訴即辦熱線，承接著百姓的心聲和訴求。王云鵬以“群眾利益無小事”為原則，全身心投入到接訴即辦工作中。面對群眾不同訴求，王云鵬都投入最大精力去解決。他有針對性地學習掌握相關政策規(guī)定和工單處置技巧，不僅做到每一件工單處置都有理有據(jù)，而且使每一件工單處置都充滿了人性溫度。2024年，王云鵬憑借高度的責任心，高質量完成了集團“12345”接訴即辦工作。全年處理“12345”工單260余件，“三率”考核中，“響應率”100%、“解決率”100%、“滿意率”98.89%，綜合成績平均得分99.6分。截至11月考核期，集團全年納入考核9次，8次排名市屬國企并列第一。這就是王云鵬，信訪維穩(wěn)戰(zhàn)線堅定的守衛(wèi)者，正是像他一樣的平安守護者的努力工作，集團才能卸下歷史“包袱”輕裝上陣；正是像他一樣的平安守護者的努力工作，化解了投訴群眾心中淤積的矛盾，才使集團在安全穩(wěn)定的平安環(huán)境中大踏步發(fā)展。