化研院
華騰首研公司在限電中“摳”產(chǎn)能
截至11月中旬，化研院華騰首研公司銷售量、產(chǎn)量均完成年度目標的85%，銷售收入已經(jīng)完成奮斗目標，有望完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。這標志著華騰首研公司圍繞“大干100天，沖刺四季度”，在屬地全面限電的不利條件下，擂響“限電不減產(chǎn)”戰(zhàn)鼓，打響了限電保產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，并取得了豐碩成果。
9月底，華騰首研所在的浙江省頒布“限電令”，要求全省范圍內(nèi)除重點項目、重要工程外，其它企業(yè)、商家均采取錯峰用電，即全面限電。面對生產(chǎn)經(jīng)營因限電而不得不采取的停限產(chǎn)的嚴峻局面，華騰首研沒有被動坐等，而是因勢利導打響了限電保產(chǎn)戰(zhàn)。
早在今年年初，華騰首研就未雨綢繆，完成了變壓器的增容改造，能夠保證全部生產(chǎn)線滿負荷運行。在限電的困難時期，這一“先手棋”立刻發(fā)揮出它的重要作用。華騰首研根據(jù)錯峰用電要求，科學排產(chǎn)。當電力供應正常時，華騰首研9條生產(chǎn)線開足馬力，爭分奪秒滿負荷運行，月產(chǎn)量達到1000噸以上。
此外，華騰首研統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各工序之間的合作，既提高了不限電時間段的作業(yè)效率，減少了高峰期的用電負荷，又保證了一線職工始終保持著良好的精神狀態(tài)。同時還充分利用限電時間，對設備進行維護保養(yǎng)和計劃檢修，進而進一步提高了設備完好率，使安全生產(chǎn)始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。
在夯實生產(chǎn)一線管理的同時，華騰首研還根據(jù)電力缺口和生產(chǎn)運行實際情況，做好用能預算管理，在整體生產(chǎn)得到保證的同時，合理規(guī)劃生產(chǎn)，做到生產(chǎn)節(jié)能兩不誤。此外，為保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，公司立足生產(chǎn)實際，分早中晚高峰時段，制定了詳細的應急預案，為安全生產(chǎn)加上一把鎖。
11月初，浙江省取消“限電令”，限電情況緩解。但華騰首研沒有絲毫懈怠，要求干部職工繼續(xù)做好限電應急準備，同時對生產(chǎn)第一時間作出計劃調(diào)整，使生產(chǎn)盡快回到正常軌道，既保證公司不過度消耗能源，又保證公司合理的生產(chǎn)用能需求，把因限電造成的損失奪回來，全力沖刺年終目標。
這一波限電，雖然對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響，但華騰首研全體干部職工立足“大干100天，沖刺四季度”，因地制宜保產(chǎn)能的一系列措施，不但將限電對生產(chǎn)的影響降至最小，而且使干部職工節(jié)能降耗意識空前提升。
職防院
奮戰(zhàn)百天的身影，真美！
轉眼2021年已進入年底沖刺階段，“大干100天，沖刺四季度”專項活動在全院全面鋪開。以職防部為首的各部門結合自身實際定指標、定方案，吹響了百日沖鋒號。
職防院職防部為使大干100天落實落地，專門制定了《大干100天實施方案》，方案明確了目標、時間點、負責人，為工作開展夯實了基礎。截至11月10日，“大干100天”活動已開展一半日程，職防部職評室、安評室、檢測室不僅出色地完成了規(guī)定時間內(nèi)活動計劃的工作量，更完成了全年奮斗指標的98%，有望超額完成全年指標。
寒冬已至，職防部辦公室內(nèi)卻激情似火。有的認真編制報告，有的反復討論技術問題。從任務單下發(fā)那一刻起，從每次現(xiàn)場調(diào)研檢測歸來，從與客戶電話溝通中，從評審專家提出修改意見之時，大家始終全身心投入到各項目之中，無怨無悔，力求給客戶提供最好的服務品質(zhì)。
現(xiàn)場檢驗檢測是高質(zhì)量完成工作的重中之重。雖已冬至，但大家不畏嚴寒，沖鋒在企業(yè)現(xiàn)場，聚精會神地調(diào)研工藝設備，一絲不茍地核查檔案資料，井然有序地開展現(xiàn)場檢測，每個環(huán)節(jié)力求做到萬無一失。
日前，“大干100天，沖刺四季度”已進入下半場，職防人不敢懈怠，正全力以赴鏖戰(zhàn)一線，以舍我其誰的擔當力爭超額完成全年任務！
北搪公司
多管齊下 服務到家更入心
日前，“大干100天，沖刺四季度”已成為北搪公司全體干部職工的共識。北搪公司黨委重點圍繞經(jīng)營管理、解決歷史遺留問題、服務離退休職工等重點工作提要求、再部署，各分管領導對所分管領域工作進行全面梳理，黨員干部職工積極響應。上下一心確保完成全年各項目標任務。
進入四季度以來，北搪公司在經(jīng)營管理方面，加強勞務派遣業(yè)務洽談，加大運營方式設計，完善工作流程和服務協(xié)議簽訂工作。同時加強對勞務派遣人員勞動合同簽訂及人事檔案的管理，加大勞務派遣衍生業(yè)務的服務力度。努力克服疫情困難，保證經(jīng)營管理完成年度預算指標。
在解決歷史遺留問題方面，北搪公司多措并舉，通過多方溝通協(xié)調(diào)取證，查閱大量歷史資料，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)辦公設備，持續(xù)推進母體企業(yè)多年歷史遺留問題的解決，日前相關工作正在有序推進。
在服務離退休職工方面，北搪公司根據(jù)上級要求，制定了“費用報銷管理辦法”等多項制度。公司人員在做好疫情防控基礎上，多次上門與離退人員聯(lián)系溝通，使相關服務做到家，做到離退休人員心里，從而保障了離退休職工切身利益。
北搪公司黨委號召全體員工，四季度是實現(xiàn)全年目標的關鍵時刻，各部門要緊盯目標、增強信心，從我做起，勠力同心大干一百天，以昂揚向上的奮力沖刺，努力完成全年目標任務。